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Organisations & Prozessberatung

In einer Welt des kontinuierlichen Wandels stehen Organisationen vor inneren und äußeren Herausforderungen. Eine erfolgreiche Unternehmung zeichnet sich durch die Fähigkeit aus, diese Veränderungen zu integrieren, ohne ihre Identität zu verlieren. Es ist entscheidend, eine motivierende und wertschätzende Unternehmenskultur zu schaffen, Verantwortung und Selbstwirksamkeit zu fördern, sowie Erfolg spürbar zu gestalten. Dadurch entstehen Vertrauen, Sicherheit und Stabilität. 

Der Prozess der Organisationsentwicklung beginnt mit einer gründlichen Analyse der aktuellen Lage. Dabei ist es wichtig, die Sichtweise der verschiedenen Ebenen zu verstehen und zu sehen, wo und wie sich Muster und Manifestationen ausgebildet haben. Woher kommt die Organisation und welchen Weg möchte oder muss sie einschlagen? Besteht Motivation? Welche Steine liegen der Veränderung noch im Weg? Welche Strukturen können geschaffen werden, um notwendige Erfolge zu erzielen, die Sicherheit und Perspektive sowohl für Individuen als auch das System bieten? Eine systemische Betrachtung der vielschichtigen Auswirkungen ist von entscheidender Bedeutung für den Erfolg des Prozesses. 

Prozessanalyse | Woher – Wohin | Unternehmenspersönlichkeit | Mission – Vision | Ziele | Erfolg | Intelligente Organisation | Mensch & System | Safe Spaces | Skalierbarkeit | Sinn | Kreativität | Kultur | Anpassungsfähigkeit | Strategie

On Top

Mit dem Kunden/Auftraggeber wird ein klar strukturierter und strategischer Prozess erarbeitet. Unser Vorgehen unterstützt Unternehmen und Projekte bei der erfolgreichen Durchführung und dem Meistern von insbesondere komplexen und weitreichenden Herausforderungen. Themen wie Potential-, Leistungs- und Knowhowkonzentration, Strukturen, Kommunikation, aber auch Zufriedenheit und Kultur werden u.a.  avisiert. Zusätzlichen Mehrwert generieren wir durch die gezielte Arbeit im Trainertandem.

[1] Analyse
Woher kommen wir | Ist-Zustand | Wirkungen | Ressourcen
In dieser Phase erfassen wir alle prozess-relevanten Daten, Erkenntnisse und Wirk-dynamiken im engen Austausch mit dem Auftraggeber. Gezielte Interviews und Meetingbeobachtungen können diesen Prozessteil ergänzen.
[2] Zielfokus
Wohin wollen wir | Erfolgsausrichtung | Zielfokussierung
Im nächsten Schritt werden Ziele besprochen, abgestimmt, überprüft, Meilensteine definiert.
[3] Strategie
Prozesse einbinden | Strukturen definieren | Onboarding-Strategien für Beteiligte | Effizienz | Effektivität
Immer noch im engeren Kreis wird nun die Umsetzungsstrategie entwickelt. Das Spielfeld und notwendige Spielregeln werden skizziert.
[4] Prozess
Implementierung | Begleitung | Nachbesserung | Überprüfung | Interventionen inter-intrapersoneller Themen und Konflikte | Know-how | lessons learned | Selbstmanagementtraining | Kulturentwicklung
Die Strategie wird implementiert, operatio-nalisiert, begleitet, unterstützt und im Prozessverlauf optimiert.
[5] Transfer
Ableitungen
In der Auswertung wird mit dem Auftrag-geber/Kunden überprüft, wie der Invest ausgerollt und perspektivisch manifestiert werden kann.

Über mich

Referenzen

Kooperationspartner

Im Rahmen meiner freiberuflichen Tätigkeit arbeite ich in den unterschiedlichsten Arbeitsfeldern, aber immer mit und für Menschen, bin vernetzt mit…

‍www.montevia.de
‍www.motio.de
www.schwarz-partner.de
www.peise-consulting.de
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www.katja-zenz.com

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Oliver I. Hoffmann

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